日前，歐洲桌面級(jí)3D打印在線經(jīng)銷(xiāo)商Igo3d宣布收購(gòu)GetReady4 3D，以進(jìn)一步擴(kuò)充其3D打印相關(guān)資質(zhì)并推進(jìn)在業(yè)務(wù)解決方案及教育領(lǐng)域的應(yīng)用。對(duì)此，中國(guó)粉末冶金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟3D打印專(zhuān)委會(huì)主任、北京三帝打印科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三帝打印”）董事長(zhǎng)兼CEO宗貴升博士表示：“這是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)?！?

他認(rèn)為，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，靠自然增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張顯然是非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。而并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的首選方式，也是進(jìn)行行業(yè)資源整合的重要手段。同時(shí)，對(duì)于融資企業(yè)來(lái)說(shuō)，借力資本運(yùn)作，快速資本化，也是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展發(fā)展空間的有效手段。通過(guò)吸收、整合外部資源，強(qiáng)化企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。而只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和增長(zhǎng)，其員工、合作伙伴及用戶(hù)的利益也才能獲得最大程度的保障。 

事實(shí)上，過(guò)去十幾年尤其是近幾年來(lái)，國(guó)際上的3D打印行業(yè)早已并購(gòu)頻頻，世界3D打印的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都是通過(guò)收購(gòu)兼并3D打印產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)獲得了迅速增長(zhǎng)。如3D Systems公司，在2010-2014年間便完成了逾40家公司的收購(gòu)。如今，隨著國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)的發(fā)展，并購(gòu)重組浪潮也已蓄勢(shì)而發(fā)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)3D打印行業(yè)的過(guò)百家3D打印企業(yè)面臨企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力不強(qiáng)且分散的特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)通過(guò)并購(gòu)?fù)泻驼袭a(chǎn)業(yè)鏈以迅速做大做強(qiáng)的需求便顯得尤為迫切。

對(duì)于國(guó)內(nèi)外3D打印企業(yè)在并購(gòu)整合中存在的差異性，宗貴升認(rèn)為，收購(gòu)兼并通?？紤]戰(zhàn)略方向、技術(shù)互補(bǔ)或銷(xiāo)售渠道等因素，國(guó)外高科技企業(yè)上市容易，有公認(rèn)的市值，公司治理通常也比較規(guī)范，因此收購(gòu)兼并會(huì)相對(duì)比較容易。國(guó)內(nèi)通常市場(chǎng)碎片化嚴(yán)重，以五金行業(yè)為例，數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)前十名五金公司的市場(chǎng)份額加起來(lái)還不到市場(chǎng)總額的10%，而國(guó)外前三名五金公司的市場(chǎng)份額便逾市場(chǎng)總額的60%。一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，還處在求生存階段，其規(guī)模小，實(shí)力弱，并沒(méi)有力量并購(gòu)和整合，加上“寧為雞頭不做鳳尾”的思想，“小車(chē)不倒盡管推”，企業(yè)主也不愿意被兼并。

而在宗貴升看來(lái)，雖然于中小企業(yè)而言，由于資本小，成長(zhǎng)慢，成功通常要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的煎熬，也就是通常說(shuō)的偉大是熬出來(lái)。但如果有大資本的及時(shí)投入，“偉大”其實(shí)也可以是通過(guò)收購(gòu)和兼并整合出來(lái)的，好像3D打印的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)類(lèi)似集成電子線路那樣的機(jī)械零部件集成，從而提升整體性能。當(dāng)然，有了大資金的進(jìn)入，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求就會(huì)更高。此外，并購(gòu)后的整合過(guò)程非常重要，需要良好的協(xié)調(diào)和溝通，多站在對(duì)方的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源共享，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。宗貴升覺(jué)得，資本收購(gòu)后的企業(yè)整合，是一個(gè)既要保增長(zhǎng)，又要調(diào)結(jié)構(gòu)的過(guò)程，這就好像在高速路上不停車(chē)換輪胎。

正如增材制造（3D打?。┦遣捎貌牧现饾u累加的方式來(lái)制造，3D打印企業(yè)在進(jìn)行資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的過(guò)程，就好像增材制造的材料疊加過(guò)程，最終會(huì)通過(guò)層層疊加增長(zhǎng)將最美的設(shè)計(jì)藍(lán)圖完美呈現(xiàn)。以宗貴升創(chuàng)立的北京三帝打印公司和深圳七號(hào)科技為例，通過(guò)產(chǎn)品線的擴(kuò)充、銷(xiāo)售渠道的拓展、服務(wù)的提升來(lái)增長(zhǎng)，通過(guò)收購(gòu)兼并來(lái)加速發(fā)展，目前已形成了近4億的規(guī)模，涵蓋了工業(yè)級(jí)、商用級(jí)和民用3D打印機(jī)、3D打印材料及3D打印加工服務(wù)平臺(tái)，拓展了3D打印在康復(fù)醫(yī)療、模具、創(chuàng)新產(chǎn)品等領(lǐng)域的應(yīng)用。

在今年2月接受專(zhuān)訪時(shí)，宗貴升也談到，這種看似“大而全”的布局、以并購(gòu)打通產(chǎn)業(yè)鏈的操盤(pán)方式，并非刻意求大求全，而是“基于3D打印核心技術(shù)的研發(fā)，以鑄造、汽車(chē)、康復(fù)、家居、食品、創(chuàng)意等應(yīng)用需求為驅(qū)動(dòng)，從軟件、設(shè)備、工藝、材料及其應(yīng)用來(lái)整體布局?！?/span>

來(lái)源：《3D打印世界》雜志